兒童樂(lè)園城市項(xiàng)目實況分析
兒童樂園城市項目實況(kuàng)分析
據相關調查,在某些一二線城市的周末和節假日,不少家庭走進室內(nèi)兒(ér)童樂園,在遊樂(lè)這一個項目上的消費就有-元,每月的(de)消費在,元左右,而一些(xiē)大型的兒童遊樂場在周末
或節假(jiǎ)日的純收入就能萬元。部分兒童(tóng)遊樂場營業者表(biǎo)示,在(zài)兒童遊樂項目的設計(jì)上煞費苦心是物所值的,一些個性化的娛樂玩具,隻要黏住孩子,讓(ràng)孩子想玩(wán),就能夠圈住家長
的口袋。

另一(yī)方麵,據不少家長反映,在陪伴孩(hái)子玩耍的時候,也(yě)會不知覺地樂在其中,甚(shèn)至連自己也被兒童樂園設備吸引,是娃娃機或某些彩票機。於是,一家三口在不知覺中
花費幾百塊是常有的事情(qíng)。以某城市兒童遊樂場的(de)旋轉木馬為例,三分鍾,每(měi)次可容納約個孩子,體驗(yàn)次的(de)費用為元。按小時次計算,收費達,元,而這是(shì)一個項目的收入。購置
一台兒童樂園設備花費在萬至萬(wàn)元不等,算上租場地的花費,有的遊樂場在節假日就能回本。夏天三個月都是旺季,收入自然可觀。如果場地在,平方米以上,兒童遊(yóu)樂項目在個(gè)
以上,每天的收入達三、四萬元是很平(píng)常的。

三、室內兒童樂園展(zhǎn)望未來
據業內人士(shì)透露(lù),兒童親子遊樂園的發展並非一帆風順。就在五六年前,市場上曾(céng)經有一批親子室內兒童樂園發展又。究其(qí)原因,是經營者簡單(dān)地認為要有娛樂(lè)產品擺在場(chǎng)內
,沒有提供特色服(fú)務和管理。後來隨著行業發展,親子兒童遊樂場引入了公司化管理的理念,比如提供襪套、、進行小時(shí)監控、提倡會員製度等,這些細微(wēi)的服務細節反映了行業
整體的發展和進步。眾多現象表明(míng),兒童消(xiāo)費市場的市場點已經由大城市向二(èr)三線中小城市,甚(shèn)至城鎮轉變。二三線市場具備新興市場的特點,比如高成長與、市場規模(mó)普遍偏小(xiǎo)
、投資(zī)者尚不成熟等。如果品牌(pái)企業從競爭激烈的城市(shì)轉向二三線市場,其可發(fā)揮的空間將會很大。另據營銷透(tòu)露,目前市場(chǎng)關注的(de)兩個細分行業(yè)就是兒童服飾市場和兒童親子(zǐ)遊
樂園市場,未來它們將迎(yíng)來大的發展。
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